Сравнивайте сопоставимые объемы
Используйте одну единицу измерения и один отчетный период. Не смешивайте накопленный процент готовности с объемом за сутки. Отклонение в процентных пунктах отличается от относительного отклонения в процентах.
Разделяйте причины и последствия
Отставание может быть вызвано недостатком людей, отсутствием материалов или зависимостью от смежной работы. Свяжите объемы СМР с ресурсами и журналом причин.
Добавьте прогноз
Оцените остаток объема и устойчивый фактический темп. Затем учтите доступность ресурсов и зависимости. Показывайте расчетный срок рядом с плановым и отмечайте дату пересчета.
Начните с одного управленческого вопроса и надежного источника данных. После проверки результатов расширяйте модель на другие объекты и подразделения.
Посмотреть аналитику в действии