Учитывайте категории
Разделяйте ИТР, рабочих и субподрядчиков. Анализируйте численность по сменам, объектам и специальностям. Среднее по компании может скрывать дефицит на конкретном этапе.
Свяжите табель с производством
Сравнивайте отработанные часы с объемами сопоставимых работ. Учитывайте сложность, условия и технологические ограничения, чтобы не делать неверные выводы о производительности.
Планируйте мобилизацию
Используйте календарный план и нормативную потребность. Обновляйте прогноз по фактическому темпу и доступности нужных специалистов.
Начните с одного управленческого вопроса и надежного источника данных. После проверки результатов расширяйте модель на другие объекты и подразделения.
Посмотреть аналитику в действии