Дни запаса
Доступный остаток делим на средние продажи в день. В условном примере 300 единиц при темпе 10 выкупленных единиц в день дают 30 дней запаса. Используйте одинаковый складской разрез и не включайте в доступный запас товары, которые ещё находятся в пути или недоступны для продажи.
Когда пора пополнять
Если пополнение занимает 12 дней, а выбранный резерв равен 5 дням, ориентир для нового заказа — 17 дней запаса. При темпе 10 единиц в день это 170 единиц. Это учебный расчёт, а не универсальный норматив: сроки, резерв и ограничения согласуются под ваш процесс.
Избегайте ложного среднего
Акция, сезонность или отсутствие товара могут исказить темп. Нулевые продажи в дни дефицита не доказывают отсутствие спроса. Отдельно отмечайте периоды без остатков и объясняйте, какой интервал используется для прогноза.
Расходы и риск избытка
Длинный запас может снижать риск дефицита, но увеличивать затраты на хранение и замораживать деньги. Сопоставляйте дни запаса, стоимость товара, логистику и историю продаж. Для товара без продаж не делите на ноль: показывайте статус «нет данных для расчёта» и отдельно анализируйте остаток.
Что должно быть в отчёте
Минимальный набор: SKU, склад, доступный остаток, товары в пути, период расчёта, средние продажи, дни запаса и срок пополнения. Укажите дату обновления и допущения прогноза. Полезнее объяснимый расчёт на проверенных данных, чем точное на вид число без понятного источника.
Начните с одного управленческого вопроса и надежного источника данных. После проверки результатов расширяйте модель на другие объекты и подразделения.
Посмотреть аналитику в действии