Единый журнал статусов
Фиксируйте начало и конец работы, простоя и ремонта. Разделяйте плановое обслуживание и аварийный отказ: это разные управленческие ситуации.
Стоимость и приоритет
Умножайте часы простоя на согласованную часовую стоимость. Отдельно оценивайте влияние на зависимые работы. Дорогая машина не всегда создает самый большой риск для срока.
Решение по причине
Для отсутствия фронта работ нужна координация подрядчиков, для отказа — ремонт или замена, для низкой загрузки — перераспределение между объектами.
Начните с одного управленческого вопроса и надежного источника данных. После проверки результатов расширяйте модель на другие объекты и подразделения.
Посмотреть аналитику в действии